9月24日，“千里之行，始于足下：化战略为行动”——安力斯2017年度年中总结会议在北京朗丽兹西山花园酒店成功举行。本次会议主题：总结上半年成绩、宣贯公司3年战略、沟通战略落地举措和新激励体系方案。

     上午09点，会议正式开始，董事长蔡总代表安力斯致辞，做启动会发言。他从使命、愿景、价值观、战略等核心价值观讲起，首先，阐述了“我们为什么存在”的使命和“我们希望是什么的”愿景；其次，展现了安力斯的六大核心价值观并一一进行解读；最后，他用一句”撸起袖子加油干“鼓舞了士气。

                                                                                   上半年总结            上半年总结

      财务部、人力部、销售部、技术研发部、生产加工部等各部门负责人均对本部门上半年工作分别做了总结汇报。其中，财务部针对上半年财务情况（回款、利润、现金流）做了详细的阐述；销售部对上半年的销售情况做了汇总分析并针对重点项目做了简单的介绍；技术研发部对上半年技术研发部取得的成绩给予肯定，但同时提出技术研发部在团队建设和能力提升等方面还需进一步强化和完善。

                                                                                               战略地图解析

      李总就公司的战略地图为大家一一做了详细的解析，他指出，公司战略落地迭代机制---战略地图的实施，化无形战略为有形成果使是我们全体安力斯人的最终目标，我们大家每个人都要做到理解战略地图、描述战略地图、明确关键任务、落实行动策略。

头脑风暴讨论

     分两组头脑风暴讨论：为实现公司未来3年战略目标需解决的关键问题以及下半年战略执行的重点工作，第一组：以客户为中心讨论：市场拓展和推广、创新、工程、服务；第二组：高效运营讨论：设计、运营、制造、能力。

       本次会议确立了安力斯业务版块战略地图，明确了发展目标，为中国及世界创造更优质的水环境一直是我们的使命，专业的技术、优质的产品、至诚的服务成就世界级的领先企业始终是我们的愿景。